Appui-conseil RH (dispositif PCRH)

Quels sont les objectifs de l’appui-conseil RH ?

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Le dispositif d’appui-conseil RH élargi vise à :

 

• Proposer un accompagnement personnalisé aux TPE-PME et répondre à leurs besoins en matière de gestion des ressources humaines

• Faire des Ressources Humaines un levier en matière de développement économique et de gestion des transitions dans la vie d’une entreprise (croissance, difficultés, passages de seuils sociaux...)

• Sécuriser les parcours professionnels des entreprises

• Disposer d’un appui permettant de structurer et professionnaliser sa fonction RH

• Outiller les entreprises pour pérenniser la gestion des RH
   

Quelles sociétés sont éligibles à l’appui-conseil RH ?

Le dispositif d’appui-conseil RH est réservé aux TPE et PME de moins de 250 salariés ainsi qu’aux Associations ayant une activité économique.

Les autoentrepreneurs ne sont pas éligibles au projet.

La structure peut être éligible si elle a :

 

• Moins de 250 salariés et n’appartient pas à un groupe de 250 salariés ou plus.

• Moins de 50 salariés (prioritaires).

• Moins de 10 salariés, ne disposant pas de moyens en ingénierie sociale, si pas de service en charge des Ressources Humaines et/ou si pas de moyens financiers suffisants.

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Il faut également être à jour de ses cotisations sociales et être conforme à la règle de minimis qui prévoit qu'une même entreprise ne peut recevoir que 200 000 € d'aides dites de minimis sur une période de 3 exercices fiscaux.

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6 grandes thématiques d’intervention de l’appui-conseil RH

L’accompagnement RH du prestataire doit porter sur l’une de ces 6 grandes thématiques d’intervention :

1) Accompagnement à la reprise d’activité économique post-covid

 

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• Analyse de l’impact de la crise sur les emplois et les compétences

• Adaptation de l’organisation du travail

• Gestion RH en situation de crise

• Renforcement du dialogue social en situation de crise

• Organisation et management du télétravail

• Définition d’un kit onboarding pour le personnel de renfort

2) Recrutement et intégration des salariés dans l’entreprise

 

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• Identification et levée de freins à l’embauche

• Appui au processus de recrutement (définition des profils de poste, coût du recrutement, conduite de l’entretien...)

• Appui à l’intégration des salariés dans l’entreprise

• Amélioration de l’égalité professionnelle entre hommes / femmes

• Amélioration de la répartition vie professionnelle et vie personnelle et familiale des salariés

• Promotion de la diversité au sein de l’entreprise

• Maintien et valorisation des seniors dans l’entreprise

3) Organisation du travail

 

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• Amélioration de la qualité de vie au travail et prévention des risques psycho-sociaux

• Impacts de l’organisation du travail sur la gestion des ressources humaines (GRH)

• Gestion RH des problématiques organisationnelles (absentéisme, turn-over, ...)

• Accompagnement dans la mise en place des processus RH permettant la mise en œuvre des notions d’entreprise inclusive, de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) et de marque employeur

• Adaptation des RH à la transition numérique (développement du télétravail, des outils de travail à distance...)

• Adaptation des RH à la transition écologique

4) Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

 

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• Diagnostic de la situation de l’entreprise en matière de gestion des carrières et de gestion des compétences

• Élaboration d’un plan de développement des compétences des salariés

• Construction de parcours professionnels pour les salariés

• Mise en place d’un plan de gestion des âges et/ou de transmission des savoir-faire et des compétences

• Mise en place de l’obligation légale des entretiens professionnels

• Mise en place des entretiens annuels et d’une politique d’incentive / performance

5) Amélioration du dialogue social

 

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• Amélioration des relations sociales dans l’entreprise.

• Développement du dialogue social.

• Accompagnement des acteurs de l’entreprise à la mise en place d’un CSE et à la gestion des seuils sociaux.

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6) Professionnalisation de la fonction RH dans l’entreprise

 

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• Professionnalisation du dirigeant en matière RH.

• Professionnalisation du représentant RH sur l’ensemble des thématiques RH.

• Sensibilisation aux relations sociales.

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Quelle est la durée de l’accompagnement RH ?

L’intervention comporte 2 niveaux de prestation :

- un accompagnement court de 1 à 10 jours d’intervention « diagnostic-action »

Une première journée ou demi-journée (à ajuster selon la taille de l’entreprise et la complexité de la problématique rencontrée) sera consacrée à un court diagnostic individuel et personnalisé de l’entreprise pour recueillir ses besoins.

Le prestataire s’attachera à identifier la problématique à travers les problèmes exprimés par l’entreprise ainsi que les leviers d’action en vue de la préparation du plan d’actions et de la co-construction de solutions.

 

L’objectif est de proposer à l’entreprise un plan d’actions opérationnel et immédiatement mobilisable, en lien avec tous les acteurs de l’entreprise (direction-salariés), répondant aux problématiques identifiées.

- un accompagnement approfondi de 10 à 20 jours :

À l’issue du premier niveau d’accompagnement ou à la demande de l’entreprise, une prestation plus longue doit permettre d’approfondir l’accompagnement sur des thèmes spécifiques ou lorsque la problématique de l’entreprise est complexe (actions relatives à la mise en œuvre du plan de gestion des ressources humaines de l’entreprise, intégration des ressources humaines dans la stratégie globale de l’entreprise, professionnalisation de la fonction RH...)

La prestation de conseil est adaptable et modulable en fonction des besoins de l’entreprise et au regard des offres de services présentes sur son territoire.

Les deux niveaux de prestation (courte et longue) peuvent être au choix complémentaires ou dissociables. De même, les accompagnements individuels et collectifs sont modulables en fonction de la problématique rencontrée.

Dans le contexte de reprise d’activité liée à la crise sanitaire, les accompagnements courts seront privilégiés et l’accompagnement pourra être réalisé en partie à distance.

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Quelles sont les modalités de mise en place de l’appui-conseil RH ?

Ce dispositif d’appui-conseil RH fait l’objet d’un co-financement État/OPCO permettant ainsi une prise en charge des coûts à 100%.

Vous êtes intéressé par cette prestation, contactez-nous au 03.74.02.11.25 ou 06.25.86.36.97

Un DRH consultant se chargera de la partie administrative avec votre conseiller OPCO. Ce dernier vous proposera un rendez-vous afin de valider, via l’outil de suivi EXCEL prévu par la DREETS, les thématiques sur lesquelles vous souhaitez travailler.

Le dossier sera ensuite soumis à la DREETS pour validation.